樣板房軟裝設(shè)計(jì)找寶億萊歐美家居飾品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 可立特對(duì)中國(guó)軟裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　2015年4月9日，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的國(guó)際家飾領(lǐng)導(dǎo)者—“可立特”Creative Co-Op Home中國(guó)軟裝行業(yè)專家研討會(huì)暨應(yīng)用“全國(guó)商品可追溯信息查驗(yàn)平臺(tái)”簽字儀式在北京隆重召開，來(lái)自有關(guān)政府部門，行業(yè)及業(yè)內(nèi)專家30余人參加了研討會(huì)，并一起討論如何將國(guó)外較為成熟的運(yùn)作模式及消費(fèi)理念更合理的引入到中國(guó)，為打造中國(guó)軟裝行業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，大眾對(duì)于提高居住環(huán)境的需求越來(lái)越明顯。 特別是近幾年，隨著我國(guó)國(guó)民對(duì)于室內(nèi)居住環(huán)境要求的進(jìn)一步提高，精裝修項(xiàng)目不斷井噴，國(guó)內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)細(xì)分出一個(gè)全新的領(lǐng)域---“軟裝設(shè)計(jì)”。在國(guó)外，并沒有純軟裝這一概念，因?yàn)槭覂?nèi)設(shè)計(jì)的后期工作， 大多是由室內(nèi)設(shè)計(jì)師一并完成，但在國(guó)內(nèi)，室內(nèi)設(shè)計(jì)本身行業(yè)就起步較晚，而且重心多停留在建筑與空間結(jié)構(gòu)上。消費(fèi)者尤其是高端業(yè)主群室內(nèi)環(huán)境的軟裝需求，需要有特定設(shè)計(jì)師資源為其服務(wù)，這就衍生出了軟裝設(shè)計(jì)。軟裝是中國(guó)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的特定結(jié)晶，家居軟裝體驗(yàn)館>，是當(dāng)前時(shí)代的必然產(chǎn)物，隨著我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)整體發(fā)展進(jìn)度的加速推進(jìn)，軟裝設(shè)計(jì)與室內(nèi)空間設(shè)計(jì)的距離必然會(huì)像歐美國(guó)家一樣漸漸拉近，并最終合為一體。

　　目前中國(guó)軟裝主要人群是一部分富有階層的高端業(yè)主， 主要項(xiàng)目包括：高檔住宅，別墅，房地產(chǎn)樣板間，高檔奢侈品展示廳，高檔商品店面，家居類產(chǎn)品展會(huì)布置與店面設(shè)計(jì)。從地域分布來(lái)看，國(guó)內(nèi)的軟裝設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主要出現(xiàn)在北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的一線城市。但隨著軟裝設(shè)計(jì)的普及以及先進(jìn)觀念的深入迅速傳播，中國(guó)正孕育著巨大的軟裝及家居飾品行業(yè)消費(fèi)潛力，也是下一個(gè)會(huì)被追捧的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海之一。在國(guó)外，家里的軟裝配飾概念已經(jīng)十分普及，一般不用市場(chǎng)的引導(dǎo)，消費(fèi)者自然會(huì)在一年四季更換家具搭配，營(yíng)造不同的居家感受。正是因?yàn)闅W美國(guó)家行業(yè)體系已經(jīng)成熟，并且在過去50年來(lái)積累了大量行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，此次中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的行業(yè)研討會(huì)也旨在挖掘別國(guó)經(jīng)驗(yàn)，更良性的引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)及相關(guān)政府部門，加大對(duì)中國(guó)軟裝行業(yè)的探索與研究，為下一步行業(yè)的發(fā)展提供新思路。

　　在全世界家居飾品行業(yè)最發(fā)達(dá)的美國(guó)， 過去10多年以來(lái)也發(fā)生了一些巨大變化，而且在未來(lái)數(shù)年內(nèi)也將持續(xù)一些行業(yè)新現(xiàn)象。首先，單靠產(chǎn)品種類的取勝法則已經(jīng)過時(shí)，消費(fèi)者更多的投入到參與感與售后服務(wù)的高要求上。過去三年，產(chǎn)品過剩一直是突出的行業(yè)問題，太多的進(jìn)口商太多的生產(chǎn)商密集的圍攻少有的銷售終端，造成行業(yè)失衡，價(jià)格沖突明顯， 對(duì)于在美國(guó)沒有太多銷售終端的企業(yè)來(lái)講， 生存危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。在不斷競(jìng)爭(zhēng)壓力下， 資金實(shí)力已經(jīng)決定著美國(guó)家居飾品企業(yè)的未來(lái)，開家居飾品店， 沒有雄厚資金支撐，企業(yè)便不能完成必要新產(chǎn)品貯備與更新，無(wú)法保持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，也就無(wú)法推進(jìn)各種大規(guī)模市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，后果必將是拱手相讓來(lái)之不易的市場(chǎng)份額。 在2014年， 雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)有所改善，但整體零售行業(yè)還處于搖擺狀態(tài)，企業(yè)資本實(shí)力之爭(zhēng)是業(yè)界一大看點(diǎn)。這也為中國(guó)企業(yè)看好國(guó)際未來(lái)大趨勢(shì)提供了參考。

　　在2014年成功完成對(duì)丹麥頂級(jí)品牌Bloomingville 的全資收購(gòu)后，美國(guó)可立特家居飾品集團(tuán)打通了美國(guó)與歐洲市場(chǎng)的大通道，這在全球軟裝及配飾行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生巨大震動(dòng)。這對(duì)目前中國(guó)軟飾企業(yè)來(lái)講也是有力的提醒與借鑒，可立特在家飾軟裝行業(yè)做出的大文章足以證明“飾品雖有大小之分，格局卻有高低之別”。正如可立特母公司Regent Holding 首席執(zhí)行官Eugene Wang 先生指出的一樣“在未來(lái)全球家飾行業(yè)來(lái)看，品牌與整合優(yōu)勢(shì)將決定家飾企業(yè)的未來(lái)，我們的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)自于我們不斷擴(kuò)充的零售銷售終端優(yōu)勢(shì)，以及強(qiáng)有力的全球產(chǎn)品開發(fā)推廣能力�！弊鰹槟壳皳碛忻绹�(guó)13000余家，歐洲 3000余家銷售終端的大型家飾跨國(guó)企業(yè)，可立特也已經(jīng)開始了亞洲市場(chǎng)的下一步布局。

　　面對(duì)市場(chǎng)潛力不可估量的中國(guó)家居市場(chǎng)，此次專家研討會(huì)中可立特提出了軟裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：1. 家飾行業(yè)是生活方式的一種表達(dá)方式，從事軟裝設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，如果不回歸到對(duì)人類美好生活方式的探詢上，必將不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)意，和諧的家居陳列。美才是最大的財(cái)富，一味追求利潤(rùn)與市場(chǎng)，會(huì)偏離產(chǎn)品與消費(fèi)者感情的交流， 很容易功利化浮夸化。 消費(fèi)者需要的是精神享受與生活品質(zhì)的提升，做為裝飾消費(fèi)者“家”的家飾軟裝人，時(shí)刻要有這個(gè)思想作為各種家飾方案的靈魂。 2. 家飾行業(yè)是一個(gè)需要長(zhǎng)期沉淀，不斷積累的行業(yè)。追求速成或速?zèng)Q都將走入雷區(qū)，現(xiàn)在全球的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，物流已經(jīng)走向扁平化， 產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開放，大多數(shù)企業(yè)將不會(huì)在價(jià)格與單品上獨(dú)享優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在產(chǎn)生品牌差異化的唯一道路是服務(wù)與創(chuàng)新，而服務(wù)與創(chuàng)新都將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，一個(gè)從不成熟走向蛻變的過程。尤其是中國(guó)部分家飾產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商，寶億萊家居飾品，在沒有完善自身服務(wù)體系與配套功能前，一味跟風(fēng)必將會(huì)走入盲區(qū)。3. 產(chǎn)業(yè)整合大勢(shì)所趨，行業(yè)規(guī)范迫在眉睫。 中國(guó)目前生產(chǎn)廠商，設(shè)計(jì)公司以及超大型賣場(chǎng)，都將矛頭鎖定了這一“綠色寶石礦”，寶億萊家居生活館， 在行業(yè)蒸蒸日上前景一片大好的形勢(shì)下，希望中國(guó)有關(guān)政府部門與行業(yè)協(xié)會(huì)，在問題發(fā)生之前及早規(guī)范企業(yè)行為，讓這個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)順大勢(shì)而起，就新態(tài)而興。企業(yè)間也可以趁此機(jī)會(huì)完成上下游戰(zhàn)略組合， 發(fā)揮集體航母優(yōu)勢(shì)，將中國(guó)來(lái)之不易的幾十年生產(chǎn)大國(guó)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟溪?dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，源源不斷地向全世界輸出更有創(chuàng)意的家居生活作品，這也是中國(guó)面臨的少有的歷史機(jī)遇之一，希望中國(guó)企業(yè)把握好。 4. 人才是軟裝家飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。希望中國(guó)企業(yè)放眼未來(lái)，將人才尤其是設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)做為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。歐美大型的家飾企業(yè)無(wú)一不是將人才放在首要考量，一般企業(yè)擁有數(shù)十甚至數(shù)百產(chǎn)品以及陳列設(shè)計(jì)師，不斷挖掘市場(chǎng)走向，保障企業(yè)的商業(yè)模式健康長(zhǎng)久發(fā)展， 企業(yè)的營(yíng)銷促銷方案才會(huì)是有源之水，長(zhǎng)流不斷。這方面很多中國(guó)企業(yè)可能重視的還不夠。 5. 軟裝家飾必將成為中國(guó)消費(fèi)者的日常生活的重要組成部分。猶如歐美市場(chǎng)一樣，任何一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)必然會(huì)有一個(gè)成熟成長(zhǎng)的過程。6.打造誠(chéng)信體系，可立特率先在行業(yè)內(nèi)把每一件商品增加“全國(guó)商品可追溯信息查驗(yàn)標(biāo)識(shí)”，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。

　　雖然抄襲嚴(yán)重，價(jià)格廝殺，以次充好等不良事件。希望行業(yè)內(nèi)企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展方向，提倡原創(chuàng)，積極參與政府及行業(yè)協(xié)會(huì)等有公信力的活動(dòng)中來(lái)，共同凈化行業(yè)風(fēng)氣，齊心協(xié)力將行業(yè)正能量集聚起來(lái)。

　　軟裝家飾必然會(huì)走入中國(guó)家庭消費(fèi)主戰(zhàn)場(chǎng)，讓我們?cè)嚹恳源�，希望更多的中�?guó)企業(yè)在這個(gè)廣闊的平臺(tái)上強(qiáng)大起來(lái)，自信得走出國(guó)門，同時(shí)可立特也加大對(duì)中國(guó)的投資與開發(fā)，為國(guó)人分享好的生活方式與經(jīng)驗(yàn)。

，寶億萊家居飾品