寶億萊中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè) 市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

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前瞻VIP服務(wù)

第1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)

（2）運(yùn)行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個(gè)性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，價(jià)格虛高

1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算

（3）工期長(zhǎng)、易延期

1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會(huì)環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

1.4.1 定位

1.4.2 價(jià)格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗(yàn)

（6）金融及售后服務(wù)

第2章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.1 中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第3章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺(tái)定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來(lái)源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂(lè)樂(lè)

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營(yíng)式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺(tái)定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來(lái)源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛(ài)空間

（3）美家?guī)?/span>

3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門(mén)戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺(tái)定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來(lái)源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺(tái)開(kāi)店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價(jià)格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設(shè)計(jì)

4.2.6 售后服務(wù)

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式與用戶做“互動(dòng)”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號(hào)溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第5章：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺(tái)

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂(lè)樂(lè)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗(yàn)

（5）營(yíng)銷模式

（6）品牌實(shí)力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺(tái)

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)

5.3.1 酷家樂(lè)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛(ài)福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺(tái)

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長(zhǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

5.5 綜合電商平臺(tái)

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺(tái)定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國(guó)美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)

5.6.1 美家?guī)?/span>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛(ài)空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動(dòng)態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第6章：上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路