寶億萊互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌哪家強？獨立第三方大數(shù)據(jù)道出真相

　　裹挾著政策與資本的雙重支持，互聯(lián)網(wǎng)家裝風(fēng)潮席卷而來，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝全面爆發(fā)。喧囂過后，人們卻發(fā)現(xiàn)很多打著“互聯(lián)網(wǎng)家裝”旗號的品牌，根本沒有線下實體店與裝修工程隊，只是層層分包，設(shè)計師、工程隊、材料供應(yīng)商管理混亂，安裝，售后、服務(wù)等質(zhì)量都無法掌控。

　　面對這個萬億量級的市場蛋糕，北上未久的萬鏈創(chuàng)始人董事長劉肖看到了機(jī)會，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，他認(rèn)為這是一個可能出現(xiàn)獨角獸公司的行業(yè)。

　　以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做生意

　　一年多之后，萬鏈創(chuàng)始人董事長劉肖帶著一份靚麗的成績單——單城單月過千單。這不僅洗刷了此前市場的一切質(zhì)疑，也獲得了由獨立第三方大數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)排名根據(jù)四大指標(biāo)評選的“2016年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌TOP10”的第一名。

　　排在這份榜單第二名的是2014年初便獲得雷軍旗下順為資本6000萬投資的愛空間，而排在第三名的是百度投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺齊家網(wǎng)。由騰訊孵化、已登錄新三板的美家?guī)�，則搶到第四名的位置。

　　獨立于萬科和鏈家之外，萬鏈本質(zhì)上是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，嫁接萬科的研發(fā)體系、供應(yīng)鏈資源和鏈家的渠道資源之后，被完全扔到市場上拼殺。有了萬科與鏈家所提供的戰(zhàn)略資源協(xié)同，萬鏈人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，沉下心來做好B2C業(yè)務(wù)。劉肖說，萬鏈每一單新的客戶都由自己的員工找到，每一個新的客戶體驗和服務(wù)，也都是由這些員工創(chuàng)造。這就是一種創(chuàng)業(yè)的感覺。

　　一年多的時間，單月接單量由200套躍升至1000套。如何評價過去一年多萬鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?劉肖給出的答案是：公司基本跨過了兩個臺階，遵循“慢即是快”，把產(chǎn)品做扎實。在他看來，家裝行業(yè)從0到1、做到10億元經(jīng)營規(guī)模更多是舍棄、選擇的過程。

　　單城單月過千單，萬鏈用一年多的時間站穩(wěn)北京市場第一名的位置，整體軟裝寶億萊家居飾品，萬鏈的生意模式得到檢驗，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，從“0到1”的創(chuàng)業(yè)過程基本完成。當(dāng)然，萬鏈的目標(biāo)不止于此，甚至不止于北京這個市場。

　　企業(yè)做大的兩個根本

　　完成了創(chuàng)業(yè)的從“0到1”之后，劉肖坦陳，很多人建議萬鏈應(yīng)該開始跨地域擴(kuò)張，和智能家居更好地結(jié)合在裝修中植入智能家居模塊。他認(rèn)為這些都有道理，但是，如何把握從“1到10”，最重要的還是兩個根本。

　　第一個，秉持初心，繼續(xù)在質(zhì)量上發(fā)力。劉肖表示，從1到10成功的標(biāo)準(zhǔn)，是能夠參與行業(yè)共同制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果能夠推動行業(yè)進(jìn)步，能夠推動行業(yè)在裝修質(zhì)量、精工的性能以及在裝修的環(huán)保、綠色以及質(zhì)量精工各個細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)制訂，我們真正能做到1到10的孵化，我們真正能把我們質(zhì)量的價值觀影響整個社會。

　　第二，產(chǎn)品上徹底升級。萬鏈在12月底或者明年初，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，會推出劃時代的一款產(chǎn)品。對此，劉肖相信這個產(chǎn)品隨著模塊化的定制，針對北京霧霾、飲水、凈水系統(tǒng)等等各個模塊，結(jié)合以前的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)是一次顛覆性地創(chuàng)新。萬鏈通過產(chǎn)品的真正創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)1到10的根本改變。

　　在12月6日舉行的WISE獨角獸大會上，聚集了滴滴、餓了嗎、美團(tuán)等一眾知名行業(yè)獨角獸。王石、柳傳志、李開復(fù)等業(yè)界大佬紛紛亮相，分享了各自在創(chuàng)業(yè)中的一些感悟以及經(jīng)驗。劉肖作為萬鏈創(chuàng)始人董事長在演講時表示，“從1到10的過程可以很精彩，很多元，它有各種各樣的舉措和元素，但是當(dāng)創(chuàng)業(yè)看起來初步成效的時候，寶億萊家居飾品，非常重要的就是回歸初心，以及回歸什么讓這個企業(yè)做大的根本要素，對我來說就是質(zhì)量和產(chǎn)品，質(zhì)量和產(chǎn)品也會是不斷驅(qū)動萬鏈向前發(fā)展的文化。”