寶億萊別墅軟裝關(guān)于重建公司文化的序+鳳凰家居

20歲開始的職業(yè)生涯，近20年經(jīng)歷過8個(gè)公司，包括26歲開的一間公司在內(nèi)，直到現(xiàn)在這些公司或已老去，逐漸不復(fù)當(dāng)年的榮光；或已歇業(yè)，多數(shù)公司在行業(yè)里不再有任何的討論，好像從來沒有存在過，而多數(shù)都在行業(yè)里曾強(qiáng)悍地生長壯大過，一如現(xiàn)在的我們。

若要討論為什么，每個(gè)公司情況不一，簡單來講，一是沒有應(yīng)對市場變化的能力；二是公司的核心價(jià)值集中在創(chuàng)業(yè)者身上，在發(fā)展過程中未被及時(shí)傳承發(fā)展，這些是中國創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)過去20年黃金發(fā)展期絕大多數(shù)公司的通病。

都知道我原來在廣告業(yè)，07年我看到廣告行業(yè)的衰落，同時(shí)沒有預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，轉(zhuǎn)而室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)，目標(biāo)瞄準(zhǔn)國人生活環(huán)境的巨大增量需求，第一個(gè)三年我們順利存活，第二個(gè)三年我們在行業(yè)內(nèi)有了穩(wěn)定的位置，今年是第三個(gè)三年的開始，我們希望目標(biāo)到16年，變成行業(yè)的標(biāo)桿。

我們步履蹣跚，變革的計(jì)劃被屢次擱置；我們疲于應(yīng)付生意的需要，難有資源可以為長期目標(biāo)做投放；我們加班，我們大多數(shù)人把能付出的時(shí)間精力全部投入還難以應(yīng)對成長的需要；我們時(shí)刻面對壓力，對自己及周圍無力關(guān)注，等等。這些引發(fā)我們的思考，是否值得？我們這樣做對嗎？到底哪出了問題，我們可以到達(dá)想去的地方嗎，我和大家一樣，充滿疑問。

樂觀多數(shù)是膚淺的，自卑往往導(dǎo)致謙遜和敬畏，是通向成熟的大門。雖然尋找真相尋找答案的過程是孤獨(dú)的，但我們難道不是從來都認(rèn)為自己獨(dú)特不凡嗎？但，在沒有學(xué)會(huì)思考，沒有體驗(yàn)成長之前，你不可能不凡。我們需要學(xué)習(xí)，需要驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)和修正。而正是基于交流，基于尋找真相為前提的相處，才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，這就是我們需要組織的原因。

我強(qiáng)調(diào)公司的多元化造成的交流乃至沖突，我堅(jiān)信市場競爭是我們成長的最大動(dòng)能，我信奉分享和互助是我們成長的關(guān)鍵，我堅(jiān)持基于道德的美好，哪怕代價(jià)高昂，我相信創(chuàng)造價(jià)值是一個(gè)組織開始一切的基礎(chǔ)，我相信體驗(yàn)和創(chuàng)造是生命意義的根本。我相信自我實(shí)現(xiàn)，而不是取悅世界。我相信我們集結(jié)的目標(biāo)是有尊嚴(yán)的活著，收獲相處的溫暖和信心。我相信心懷理想可以給予我們堅(jiān)持站立的力量。我相信基于平等的自由是我們最終歸宿。

在我們公司，倫理大過職場倫理，所以上下級關(guān)系不可以優(yōu)先于關(guān)注女性和弱小。在我們公司尋找真相大過成功經(jīng)驗(yàn)，所以專業(yè)面前必須平等。在我們公司利益不是最大的訴求，所以信守商業(yè)規(guī)則，整體軟裝寶億萊家居飾品，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在我們公司保持憤怒和批判必須凌駕于對權(quán)威的迷信，所以我們學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)行業(yè)前輩的經(jīng)驗(yàn)。在我們公司相信工作始終是為了生活，寶億萊家居飾品，所以在意大家和家人的時(shí)間，在我們公司始終相信美的價(jià)值，所以我們克制嫉妒和貪婪，堅(jiān)持分享和愛護(hù)。

如果，你時(shí)刻惦記下班的時(shí)間，然后用劇集填補(bǔ)無聊，如果，你用微信標(biāo)榜自己的審美卻沒分享過自己看法；如果，你永遠(yuǎn)蕩漾在自己的苦痛中而看不見他人的無助；如果，你言必稱我而不是我們；如果，你一直覺得自己優(yōu)秀而孤獨(dú)卻看不見伙伴的閃亮；如果，你一直批判他人的平凡卻從無分享過自己的生活；如果，你從沒擔(dān)當(dāng)過家庭的責(zé)任而理所應(yīng)當(dāng)?shù)南硎芗彝サ母冻�；如果，你從不看書卻堅(jiān)信自己的信念；如果，你從沒檢討過自己是否正確而始終認(rèn)為自己的正當(dāng)。那么伙伴們，請?jiān)试S我們這個(gè)組織現(xiàn)在的平凡，請留意我們現(xiàn)在的那么多為什么也許存在著看法上的偏侼和不公。

我們每個(gè)人是如此的優(yōu)秀和智慧，所以我們爭執(zhí)不下，我們每個(gè)人都價(jià)值無限所以我們分配不公，我的價(jià)值大到這個(gè)組織埋沒了我的價(jià)值，然而，這是真的嗎？如果不是，那為什么呢？我相信每個(gè)優(yōu)秀的自己不需要他人的鞭笞和管理，我相信自我的要求才是約束自己的力量而不是規(guī)則，同樣，我相信我和我們都不足夠的優(yōu)秀。

所以，我鼓勵(lì)勇氣，才可能面對不完善的自己和我們，鼓勵(lì)榮耀和使命去對抗我們的卑微和貪婪，鼓勵(lì)理智去構(gòu)建我們可能的智慧，鼓勵(lì)愛和包容去對抗沒有安全感的荒涼，鼓勵(lì)交流和分享去逼迫自己放棄一時(shí)成功的經(jīng)驗(yàn)，我壓制情緒的宣泄喚醒胸懷和自信。這不是不自信，反而正是這些導(dǎo)致我的驕傲，我賴以為生，得以堅(jiān)韌和平靜。我在堅(jiān)持，過程中收獲信任和愛護(hù)，讓我更加堅(jiān)定。不然，你們覺得我靠什么戰(zhàn)勝自己近40年人生的不滿和挫折。

年初，我看見市場的變化，我們決定拿起勇氣去改變，以面對未來，雖然不確信是否可以成功。7年前，我看見美的價(jià)值可以伸張；10年前，和你們大多數(shù)的年紀(jì)相當(dāng)，我決定為理想樹立目標(biāo)，哪怕失敗也要不辜負(fù)自己的人生；20年前，我相信自己的獨(dú)特，痛恨世故和所謂了解社會(huì)后的成熟。我不確定自己對世界的價(jià)值，我希望可以無愧于自己的青春。

14年，我們啟動(dòng)了這個(gè)公司以組織力量為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，我們相信公司的力量，我不再只是大家的家長，而你們才是公司的核心力量，你們的進(jìn)步才是公司的未來，寶億萊家居飾品，我們共同努力以壯大我們的組織，制造價(jià)值，而團(tuán)隊(duì)的形成是我們必經(jīng)之路，這不是勵(lì)志宣言，情緒的力量永遠(yuǎn)飄忽，理智和勇氣才可以長久信賴。改變仰仗每個(gè)自己的成長，自我修正需要能量，所以要結(jié)伴互助，我們太平凡，要學(xué)習(xí)的太多，信守承諾，尊重他人，相信制度。

我們拖得太久了，我要道歉和承擔(dān)，缺乏信任，獎(jiǎng)懲不明，缺乏計(jì)劃，疏于管理，我沒有做好該做的事情。虛弱和疲倦成了我的擋箭牌，小小的成功可能麻痹了敏捷和警惕。

關(guān)于組織文化的重建迫在眉睫，每個(gè)人都會(huì)獨(dú)力難支，哪怕是我，公司需要大家的行動(dòng)才能收獲喜悅。不然做公司干嘛。

關(guān)于作者：

葛亞曦，LSDCASA創(chuàng)始人兼藝術(shù)總監(jiān)，深圳市室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)當(dāng)值會(huì)長崇尚民主獨(dú)立的他，骨子里便有種對主流與潮流的批判，即便自己所從事的配飾設(shè)計(jì)在大多數(shù)人看來是需要緊密與國際潮流接軌，但在他的作品里，也很難看到所謂的主流經(jīng)典，更不用說“快消費(fèi)”時(shí)代的高街潮流。

關(guān)于LSDCASA

LSDCASA，隸屬LSD品牌，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，由葛亞曦先生創(chuàng)立�？偛课挥谏钲�，在北京等地設(shè)有分公司及辦事處。面向國內(nèi)外開發(fā)商及私人客戶，針對大型商業(yè)空間、會(huì)所、別墅、示范單位等，提供軟裝設(shè)計(jì)及頂級定制服務(wù)。此外，還依托強(qiáng)大的家居用品及藝術(shù)品采購渠道及網(wǎng)絡(luò)，寶億萊家居飾品，在世界范圍內(nèi)搭建頂級家居品牌的整合平臺(tái)。